同炎數(shù)智科技（重慶） 有限公司和天強TACTER所屬天強設(shè)計產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院聯(lián)合出品《全過程工程咨詢創(chuàng)新實踐展望》重磅發(fā)布，報告基于全咨業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，研判發(fā)展中存在的問題及挑戰(zhàn)，并結(jié)合行業(yè)中先行先試企業(yè)的創(chuàng)新實踐提出全咨業(yè)務(wù)未來發(fā)展建議。希望對工程設(shè)計咨詢企業(yè)開展全咨業(yè)務(wù)有借鑒意義！
 

01 關(guān)于全過程工程咨詢，行業(yè)專家這么看

汪洋 同炎數(shù)智科技（重慶）有限公司 董事長：隨著更多項目的采用和更多企業(yè)的參與，市場選擇機制將進(jìn)一步發(fā)揮作用，有價值的、有特色的全咨服務(wù)，將會脫穎而出，成為客戶首選，企業(yè)需要做的就是盡快找到屬于自己的價值和特色，持續(xù)迭代。

祝波善 天強管理顧問創(chuàng)始人、總經(jīng)理：全過程工程咨詢不是單純的1+1或者1+N模式，而是以解決問題為導(dǎo)向，立足于場景，提供全過程智力服務(wù)。

02 全咨業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀如何？

從政府引導(dǎo)來看，近年來國家、地方層面頻繁出臺的政策文件傳遞了政府通過推進(jìn)全咨業(yè)務(wù)深化工程建設(shè)模式改革的信心和決心。與此同時，各地結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，對全咨試點項目、資質(zhì)要求、是否允許聯(lián)合體、服務(wù)酬金計取方式等問題制定了差異化政策要求。

從市場實踐來看，隨著全國范圍的全面實施，全過程工程咨詢服務(wù)的市場認(rèn)可度和成熟度明顯提升。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到2022年12月，全國累計全過程工程咨詢項目開展已達(dá)8971個。

03 全咨業(yè)務(wù)發(fā)展中存在哪些問題及挑戰(zhàn)？

報告重點圍繞浙江、廣東、江蘇三省2022年全年項目信息進(jìn)行分析，研判梳理全咨業(yè)務(wù)在發(fā)展中存在的問題和挑戰(zhàn)。

現(xiàn)存問題：地區(qū)發(fā)展不平衡；客戶的信任度和接受度尚處于磨合階段；市場主體均存在能力短板；服務(wù)模式和內(nèi)容多元化。

面臨挑戰(zhàn)：市場接受度不高；服務(wù)價值體現(xiàn)不足，對于控成本、保進(jìn)度、提質(zhì)量等業(yè)主比較關(guān)心的環(huán)節(jié)，無法充分發(fā)揮服務(wù)價值；計費方式存在爭議；對企業(yè)的經(jīng)營開拓能力、資源整合能力、項目管理能力、數(shù)智化能力提出新挑戰(zhàn)。

04 工程設(shè)計咨詢企業(yè)如何快速培育、發(fā)展好全咨業(yè)務(wù)？

明戰(zhàn)略：立足自身中長期愿景確定全咨業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位；

塑產(chǎn)品：形成能適應(yīng)客戶多元化需求的全咨服務(wù)清單和所有清單服務(wù)的整合方案；

強能力：對標(biāo)一流設(shè)計咨詢公司、以價值服務(wù)為切入點，系統(tǒng)推進(jìn)全過程業(yè)務(wù)能力建設(shè)；

建團(tuán)隊：清晰全咨人才畫像；

拓生態(tài)：搭建或參與全咨業(yè)務(wù)生態(tài)圈和資源集成整合平臺。

05 先行企業(yè)有哪些創(chuàng)新實踐經(jīng)驗可以借鑒？

報告精選了蘇交科、啟迪設(shè)計、同炎數(shù)智、廣咨國際、中建西南院、中冶京誠、中衡設(shè)計、同濟咨詢、上海建科等企業(yè)案例，共享先行先試企業(yè)的探索實踐經(jīng)驗及重要思考。