她是同炎數(shù)智財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司財務(wù)，同時分管公司ERP建設(shè)。

她曾在四大會計事務(wù)所之一工作，也曾在大型互聯(lián)網(wǎng)公司任財務(wù)總監(jiān)，管理過上百人的財務(wù)團(tuán)隊。同炎數(shù)智的“專業(yè)”、“精美”，吸引她加入公司。

她是步履不停的追光逐夢人——內(nèi)心堅定，錨定目標(biāo)，使命必達(dá)；

她也不斷綻放著璀璨光芒——帶領(lǐng)團(tuán)隊，同頻共振，一起照亮美好未來。

合伙人專欄第六期，我們一起聆聽同炎數(shù)智財務(wù)總監(jiān)王顯靜的故事。

1.您有著非常豐富且優(yōu)質(zhì)的履歷，是什么吸引您加入同炎數(shù)智的呢？

第一次到公司，給我的感知就是“專業(yè)”和“精美”。

首先是“專業(yè)”，我們很多同事都是有專業(yè)資質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人員，我想我們可以在同一個頻道上有效溝通從而實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這對做財務(wù)的人來說是非常重要，它是公司業(yè)財融合、協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)。就像參與鐘擺實(shí)驗(yàn)的鐘擺一樣，大家最好是同樣的鐘擺，在相互的影響下才能最快速的形成同頻共振，那么公司才能最快速的呈現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的幾何增長。

說到“精美”，可能很少用這個詞去形容一家公司。

同炎數(shù)智的“精”來源于它選擇了在工程咨詢行業(yè)細(xì)分賽道的深度耕耘。同炎數(shù)智從2016年起就致力于工程數(shù)智化的研究，這在當(dāng)時是非常超前的，但大家始終堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過不斷的打磨淬煉數(shù)智化產(chǎn)品，持續(xù)的大型項目創(chuàng)新實(shí)踐，不斷收獲市場的認(rèn)可，才有了“數(shù)智+”工程技術(shù)上的“精”。

同炎數(shù)智的“美”在于它的企業(yè)文化。同炎數(shù)智的治理結(jié)構(gòu)是完全符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的治理結(jié)構(gòu)，股東給予充分的信任和夢想的平臺，讓經(jīng)營管理團(tuán)隊去盡情的發(fā)揮創(chuàng)造；而經(jīng)營管理團(tuán)隊專業(yè)、創(chuàng)新、拼搏，他們把全部的熱愛與能量投入到了這份事業(yè)；股東和經(jīng)營管理層共同的目標(biāo)賦予了公司數(shù)智賦能美好生活的使命。

其實(shí)我們可以站在更高去看看，所有的人類活動的終極追求不就是美好生活嗎？

所以，我喜歡同炎數(shù)智，不僅是因?yàn)樗哂胸攧?wù)人員成長所需的土壤，更因?yàn)槲液退泄餐哪繕?biāo)、共同的頻道。我相信我們團(tuán)隊的同頻振動可以連接、影響萬物，去創(chuàng)造更美好的生活。

2.您目前不僅負(fù)責(zé)公司財務(wù)，還分管公司ERP建設(shè)，這是既跨專業(yè)又相關(guān)的兩個不同版塊，能請您分享一下這兩個版塊融合所產(chǎn)生的化學(xué)作用嗎？

由于工作經(jīng)歷的原因，了解過很多不同類型、不同行業(yè)的公司財務(wù)體系、ERP的建設(shè)，也從不同的甲方、乙方的視角去做過一些分析研究。但可能越是了解，越是深知其中的問題：一般小型公司會購買標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)軟件，能核算就行。中大型的公司會花錢發(fā)起雇傭第三方梳理公司各板塊流程，定制化開發(fā)自己的ERP。但這樣的方式往往會造成三個方面的脫節(jié)：一是同步更新融合的脫節(jié)。購買和實(shí)施ERP在前，但業(yè)務(wù)變動是一直發(fā)展持續(xù)的，那么即便不斷優(yōu)化的ERP也常常會滯后于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，這樣，除了付出高昂的成本外，運(yùn)營效率也會大打折扣。二是人和工具的脫節(jié)。ERP只是工具，任何工具都是為使用人服務(wù)的。但是當(dāng)設(shè)計、開發(fā)工具的人和使用工具的人沒有做到充分溝通和有效融合，使用工具的人，他們的需求就無法得到充分的滿足。三是數(shù)智化的脫節(jié)。當(dāng)前的世界節(jié)奏越來越快，工具本身的技術(shù)、工具的工具每一天都有新的變化，如果我們不能日新月異的去磨煉、調(diào)整我們的工具，啟發(fā)和引導(dǎo)我們使用工具人員的思想，那我們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)效率的提升？ERP本身也失去了提升效率的價值。

所以我和我們財務(wù)團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊一直在思考，在轉(zhuǎn)變。我們舍棄了便捷，選擇了有效直接的方案在我們的ERP系統(tǒng)中去自主研發(fā)財務(wù)系統(tǒng)。我們嘗試以財務(wù)為切入點(diǎn)去解決上述的問題，去突破現(xiàn)有的瓶頸。目前我們自研的財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)上線運(yùn)行，很為我們的團(tuán)隊自豪，財務(wù)思維，業(yè)財融合，前路漫漫，道阻且長，行則將至，做則必成。

3.您是一位目標(biāo)性、時間性非常強(qiáng)的人，可以跟大家分享一下您做好目標(biāo)管理和時間管理的建議和方法嗎？

首先我會建議大家，列好自己每年、每月、每日的必達(dá)目標(biāo)。目標(biāo)不要多，但一定是必達(dá)，是在任何突如其來的事件發(fā)生時，我們依然堅定要達(dá)到的目標(biāo)。

另外，目標(biāo)一定要有價值，如果是沒有價值的目標(biāo)，你會沒有動力去堅持完成。

然后就是時間管理，做好高效溝通。所以我對自己有個三分鐘的練習(xí)計劃，一是三分鐘內(nèi)表達(dá)清楚自己的需求，就是“說重點(diǎn)”；二是三分鐘內(nèi)引導(dǎo)別人說出他們的需求，就是“聽重點(diǎn)”。

當(dāng)然這一切的根本驅(qū)動來源于我對自己人生目標(biāo)的追求。所以如果你已走過人生路的一半，建議向后看，看來時的路；向前看，看未來的去處；建議向下看，看進(jìn)取之人；向上看，看進(jìn)取之心……你會發(fā)現(xiàn)你處于自己人生最復(fù)雜的中心點(diǎn)，同時又屬于平行空間里的滄海一粟。

所以當(dāng)我看清楚，想明白，我想要做璀璨的一束光，和我們的團(tuán)隊聚合在一起，把未來美好照亮。