新年到！同炎數(shù)智2023年全新推出合伙人專欄，通過專題采訪報(bào)道的形式分享合伙人觀點(diǎn)，展現(xiàn)合伙人風(fēng)采。合伙人專欄第一期，我們邀請(qǐng)到了公司資深合伙人，也是同炎數(shù)智總經(jīng)理祝龍，為我們分享他與同炎數(shù)智的故事。
2016年加入同炎數(shù)智，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并分管子公司求精造價(jià)。作為同炎數(shù)智最早一批合伙人之一，總經(jīng)理祝龍親歷公司兩次數(shù)智化轉(zhuǎn)型，見證了同炎數(shù)智持續(xù)迭代的歷程。從業(yè)近三十年，他擁有5個(gè)注冊(cè)證書，是終身學(xué)習(xí)的踐行者；他擁有多重身份，是務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干家。對(duì)于合伙人制度，他表示：“一項(xiàng)事業(yè)的成功一定是團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作、共同努力的結(jié)果，本著開放合作的心態(tài)，希望更多的人加入合伙人團(tuán)隊(duì)，共建平臺(tái)，共創(chuàng)價(jià)值，共享未來！”

Q&A 01您于2016年加入同炎數(shù)智，您認(rèn)為現(xiàn)在公司與當(dāng)時(shí)相比最大的變化是？

“我2016年加入同炎數(shù)智，我認(rèn)為在過去的發(fā)展過程中，公司主要是有四方面較大變化。

第一是公司規(guī)模的變化。從我2016年加入同炎數(shù)智到現(xiàn)在，公司的年度合同額從一千多萬到現(xiàn)在的幾個(gè)億，員工總數(shù)從三四十人到幾百人。

第二是公司從事業(yè)務(wù)的變化。我加入同炎數(shù)智之后，公司迎來轉(zhuǎn)型，公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的監(jiān)理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目代建，轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目全生命期數(shù)智化咨詢服務(wù)。

第三是公司屬性的變化。我們?cè)瓉硎且患覀鹘y(tǒng)類的工程咨詢服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型為科技型的企業(yè)。公司現(xiàn)在不僅是高新技術(shù)企業(yè)，也是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)示范企業(yè)。

第四是公司的品牌變化。公司于 2021年9月26日正式更名為“ 同炎數(shù)智”，這不僅僅是公司名稱的變化，更重要的是品牌的獨(dú)立與升級(jí)。”

Q&A 02公司2016年開啟第一次轉(zhuǎn)型，2022年迎來第二次轉(zhuǎn)型，公司為什么會(huì)在短時(shí)間內(nèi)開啟兩次轉(zhuǎn)型？

“我認(rèn)為主要有兩方面的原因：

第一方面是外部形勢(shì)的需要。從國(guó)家政策發(fā)展來說，國(guó)家這些年一直鼓勵(lì)數(shù)字化賦能傳統(tǒng)行業(yè)；從市場(chǎng)與客戶方面來說，中國(guó)在高速發(fā)展的四十年過程中，做了大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但目前這個(gè)階段，均有不同程度的老化情況。如何讓這一批基礎(chǔ)設(shè)施及建筑煥發(fā)出新的生命力，需要通過科技賦能。所以目前無論在新的建設(shè)過程中，還是存量項(xiàng)目的更新過程中，客戶思考最重要的一個(gè)問題就是如何把實(shí)施的基本建設(shè)變成非常好用、重運(yùn)營(yíng)的一種邏輯，這也是業(yè)主的一個(gè)痛點(diǎn)和癢點(diǎn)。

第二方面是我們企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需要。我們通過這些年的發(fā)展，服務(wù)了大量項(xiàng)目的智能建造，在這個(gè)建設(shè)過程中我們積累了大量的數(shù)據(jù)、模型，以及相應(yīng)的人才。如何將這部分?jǐn)?shù)據(jù)、模型和相應(yīng)的人才服務(wù)我們的客戶、賦能行業(yè)的中小企業(yè)，并用于未來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的運(yùn)營(yíng)中，這既是我們企業(yè)的發(fā)展需要，也是我們企業(yè)的使命要求，這就是我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型。”

Q&A 03您認(rèn)為同炎數(shù)智在高速發(fā)展與轉(zhuǎn)型過程中，合伙人發(fā)揮了什么作用？

“我認(rèn)為企業(yè)的合伙人具備三個(gè)特征。首先是價(jià)值觀要和企業(yè)的發(fā)展理念一致。其次以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，最后是具備自我驅(qū)動(dòng)力。

合伙人機(jī)制改變了我們傳統(tǒng)的企業(yè)用人機(jī)制，從原來傳統(tǒng)的這個(gè)雇傭機(jī)制變成了一種合作機(jī)制。我認(rèn)為我們合伙人在同炎數(shù)智高速發(fā)展過程當(dāng)中起到兩個(gè)作用。第一個(gè)是核心作用，第二個(gè)是引領(lǐng)作用。

核心作用——在公司高速發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)給我們提供的是一個(gè)平臺(tái)、資源、資金，但是單憑這些不能讓同炎數(shù)智高速發(fā)展，這就需要我們合伙人發(fā)揮自身才能、技術(shù)和勞動(dòng)力，讓我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

其次是示范引領(lǐng)作用——我們的合伙人首先得資金投入，技術(shù)投入，然后帶領(lǐng)我們所有的員工共同發(fā)展。在發(fā)展過程當(dāng)中，我們也遇到了很多的波折，很多的一些質(zhì)疑，合伙人通過我們率先垂范，身先士卒，起到了一個(gè)示范引領(lǐng)的作用。”

“對(duì)未來或者現(xiàn)在的合伙人，我想說三個(gè)關(guān)鍵詞。第一個(gè)是充分相信，第二是自我驅(qū)動(dòng)，第三是相互協(xié)作。也希望通過這三個(gè)關(guān)鍵詞，我們共同努力，把我們未來的事業(yè)做得更好！”